一個企業，在剛開始的時候最重（chóng）要的是什（shí）麽？

有的人講是產品，他（tā）們說：產品好了，客戶才會進行二次購買（mǎi）。

但是老鄭我認為一定是營銷，為什麽這麽（me）講？

跟大家講一個大家都知道的，一家大公司，那就是耐克。

耐克在一開始（shǐ）的時候，他的公司裏是不生產東西的。

他（tā）公司有7000多名員工（gōng），但是沒有一（yī）個（gè）人懂得這個鞋子怎麽做。

耐克的老總，把他所（suǒ）有的精力都用到（dào）去營銷這個產品上麵。

他們把生產環節，都外包給其他公司去做的。

但是，他就靠這種方法攝取了大量的金錢（qián）。

因為他（tā）能夠靠他，所有的員（yuán）工重點去營銷自己這個產品，讓客戶都知（zhī）道他這個產品。

跟他（tā）買這個（gè）產品的人就多，他的銷量就大，那麽他的生產成本自然就比別人的低。

因為你有量，人（rén）家（jiā）工（gōng）廠（chǎng）給你生產，他的成本也會低（dī）。

這樣就（jiù）比耐克自己去生（shēng）產東西，要更加的劃算。

所以一個企業，在剛開始的時候，不要（yào）企圖去生產任何的東西。

我（wǒ）們，隻需要想辦法，去把我們的（de）東西賣（mài）出去就可（kě）以了（le）。

我們把公司（sī）裏，無（wú）論是財產，無論是你的客服（fú），全部讓他們去做營銷。

這些（xiē）人他們的本職工作，讓他們稍微做一下就可以了。

他們來做營銷能做的多（duō）出色，都無所謂（wèi），但是一定要（yào）讓（ràng）他們去做。

營銷說（shuō）白了，就是整個公司的人都是做營銷的，那麽你這個公司才不會倒閉（bì）。

有些老（lǎo）板他們創業會做不起來，就是因為（wéi）一開始什（shí）麽都做。

他生產也做，營銷也做。

那麽對於一個有幾（jǐ）千（qiān）萬的人來（lái）講。

可能不是（shì）什麽大的問（wèn）題，但是對於一些白手起家的人來講，那（nà）麽他就（jiù）沒有這麽多錢了。

而且我想（xiǎng）說：哪怕你有幾千萬的資本，你（nǐ）也不要去做生產環節，

你（nǐ）也把你這幾千萬，都（dōu）投入到賣產（chǎn）品這個過程。

就像（xiàng）蘋果一（yī）樣，他也不是自己生產東西的。

他都是把技術研發出來了，然（rán）後把自己的東（dōng）西營銷給客戶了以後，他（tā）直接讓世界上所有的大工廠，幫（bāng）自己生產東西。

但是，你們要知道，這些在生產東西的人，賺的錢（qián）並沒有比蘋果多。

但（dàn）是他們卻（què）比蘋果付出了更多的資金，更多的金錢。

所（suǒ）以大家一定要重視營銷這個環節。

說白了，這個社會是很簡（jiǎn）單的。

誰能夠把東（dōng）西賣出去，那麽誰就有錢賺。

誰不能夠把東西（xī）賣出去，那麽你就要把自己的錢，分給那些能夠把東西賣出去的人